Sales-Performance-Insights

Erkenntnisse für Führungskräfte im Mittelstand, Private-Equity-Teams und Scale-ups, die ihre Vertriebsorganisationen erfolgreicher machen wollen.

Entdecken Sie unsere Artikel

Gefiltert nach:
Wert

Ergebnisse 1

Elemente 1 bis 3 von 6 werden angezeigt

Neue Vertriebsführungskraft in den ersten 100 Tagen

Vertriebsführung: die ersten 100 Tage entscheiden über den Erfolg

Die ersten 100 Tage sind ein entscheidender Erfolgsfaktor in der Vertriebsführung. Dieser Artikel erläutert, warum ein strukturierter Start Glaubwürdigkeit, Ausrichtung und nachhaltige Leistung schafft und wie Vertriebsführungskräfte häufige Fehler vermeiden können, indem sie diese Phase als strategisches Zeitfenster begreifen.
Vertriebsleiter im Meeting mit seinem Team

Die erste Führungsebene: oft unterschätzter Hebel für Sales Excellence

Initiativen zur Sales Excellence konzentrieren sich nach wie vor auf Strategie, Tools und Prozessdesign. Forschung und unsere Erfahrung legen jedoch einen anderen Schluss nahe: nachhaltige Vertriebsleistung wird weniger durch das bestimmt, was an der Spitze entworfen wird, sondern vielmehr dadurch, wie dies in tägliches Verhalten übersetzt wird.
Diskussion über variable Vergütung im Vertrieb

Variable Vergütung: warum „Zuckerbrot-und-Peitsche“ nicht mehr funktioniert

Variable Vergütung im Vertrieb muss einfach, fair und auf die angestrebte Leistung ausgerichtet sein. Dennoch gilt: Effektive Vertriebsführung ist wichtiger als variable Vergütung.
Diskussion über variable Vergütung im Management Team

Vertriebs-Anreizsysteme: Warum variable Vergütung Führung nicht ersetzen kann

Vertriebsexzellenz lässt sich nicht allein durch variable Vergütung erkaufen. Nachhaltige Leistung entsteht durch starke Führung, gezielte Kompetenzentwicklung und eine klare Vertriebsstrategie – nicht durch kurzfristige Motivation.
Beispiel eines Vertriebs-Trainings-Workshops

Wie Vertriebstraining in wenigen Monaten über 400 % ROI erzielte

Vertriebstraining spielt eine entscheidende Rolle, wenn Unternehmen in neue Marktsegmente eintreten, in denen sich Kundenbedürfnisse, Kaufverhalten und Wettbewerbsdynamik deutlich vom Kerngeschäft unterscheiden. Ohne die richtige Vorbereitung ist das Risiko des Scheiterns hoch, doch mit einem strukturierten Impact-Learning-Ansatz sind schnellere Erfolge möglich.
Diskussion über die Ergebnisse KI-getriebener Datenanalysen

KI im Vertrieb: Daten in geschäftlichen Mehrwert verwandeln

KI im Vertrieb verändert grundlegend, wie Unternehmen Daten analysieren, Kundenbeziehungen pflegen und Entscheidungen treffen. Doch der tatsächliche Nutzen hängt von den richtigen Voraussetzungen ab.
Es wurden keine Artikel gefunden, die den aktuellen Suchfiltern entsprechen.
Alles zurücksetzen