Sales-Performance-Insights

Erkenntnisse für Führungskräfte im Mittelstand, Private-Equity-Teams und Scale-ups, die ihre Vertriebsorganisationen erfolgreicher machen wollen.

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Vertriebsleiter im Meeting mit seinem Team

Die erste Vertriebsführungsebene: der am meisten unterschätzte Hebel für Sales Excellence

Initiativen zur Sales Excellence konzentrieren sich nach wie vor auf Strategie, Tools und Prozessdesign. Forschung und unsere Erfahrung legen jedoch einen anderen Schluss nahe: nachhaltige Vertriebsleistung wird weniger durch das bestimmt, was an der Spitze entworfen wird, sondern vielmehr dadurch, wie dies in tägliches Verhalten übersetzt wird.
Diskussion über variable Vergütung im Vertrieb

Variable Vergütung: warum „Zuckerbrot-und-Peitsche“ nicht mehr funktioniert

Variable Vergütung im Vertrieb muss einfach, fair und auf die angestrebte Leistung ausgerichtet sein. Dennoch gilt: Effektive Vertriebsführung ist wichtiger als variable Vergütung.
Diskussion über variable Vergütung im Management Team

Vertriebs-Anreizsysteme: Warum variable Vergütung Führung nicht ersetzen kann

Vertriebsexzellenz lässt sich nicht allein durch variable Vergütung erkaufen. Nachhaltige Leistung entsteht durch starke Führung, gezielte Kompetenzentwicklung und eine klare Vertriebsstrategie – nicht durch kurzfristige Motivation.
Beispiel eines Vertriebs-Trainings-Workshops

Wie ein Vertriebstraining innerhalb weniger Monate einen ROI von über 400 % erzielte

Vertriebstraining spielt eine entscheidende Rolle, wenn Unternehmen in neue Marktsegmente eintreten, in denen sich Kundenbedürfnisse, Kaufverhalten und Wettbewerbsdynamik deutlich vom Kerngeschäft unterscheiden. Ohne die richtige Vorbereitung ist das Risiko des Scheiterns hoch, doch mit einem strukturierten Impact-Learning-Ansatz sind schnellere Erfolge möglich.
Sales Excellence Workshop

Sales-Excellence-Initiativen: warum mehr als 60 % scheitern

Sales Excellence zielt darauf ab, Vertriebsteams zu stärken, Prozesse zu optimieren und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Doch in vielen Unternehmen bleibt dieser Anspruch unerfüllt. Was als strategische Initiative beginnt, verkommt oft zu einem Schlagwort ohne messbare Wirkung.
Workshop zur Definition der Wachstumshebel von Scale-ups

Sales Excellence: was wir von Scale-ups über skalierbares Wachstum lernen können

Sales Excellence in wachstumsstarken Umfeldern zeichnet sich durch einen kompromisslosen Fokus auf den Kunden, kontinuierliche Verbesserung und ein datengestütztes Führungssystem aus. Scale-ups wie Qonto zeigen dies eindrucksvoll: Innerhalb von 15 Jahren wuchsen sie durch die konsequente Anwendung dieser Prinzipien von null auf 500.000 Kunden in acht Ländern.
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