Erschliessung neuer Kundensegmente

Ein marktführendes Unternehmen für Wasserspender erschloss neue Kundensegmente durch die Einführung spezifischer Playbooks und einer CRM-gestützten Vertriebskampagne. Akquise während der Trainings führte zu ersten Terminen, Abschlüssen, einer siebenstelligen Pipeline und einem 9-fachen ROI innerhalb von zwölf Monaten.

veröffentlicht:
July 27, 2026
Telefonakquise durch eine Verkäuferin
Branche
B2B, Wasseraufbereitung
Länder
Deutschland (Hauptsitz), europäische Tochtergesellschaften
Inhalte

Herausforderung

Unser Kunde, einer der Marktführer für leitungsgebundene Wasserspender, wollte zwei neue Kundensegmente ansprechen: Gesundheitswesen und Fertigungsindustrie.

Die Herausforderung: Nur wenige Vertriebsmitarbeiter in Europa verfügten über fundierte Expertise im Verkauf an diese Zielgruppen mit sehr spezifischen, aber unterschiedlichen, Anforderungen und Buying Centres.

Vorgehensweise

Gemeinsam mit internen Experten haben wir zwei segmentspezifische Playbooks entwickelt und eine CRM-gestützte Vertriebskampagne gestartet, die durch Vertriebstrainings und individuelles Coaching unterstützt wurde.

Während der Trainings durchgeführte Kaltakquise-Tage generierten sofort Termine in den neuen Kundensegmenten, die am Folgetag vorbereitet wurden.

Ergebnis

Jeder Vertriebsmitarbeiter sicherte sich während des Trainings durchschnittlich 2-4 Termine mit Entscheidungsträgern sowie 13 Folgechancen. Innerhalb von drei Monaten konnten zwei Rehabilitationskliniken gewonnen und eine siebenstellige Pipeline aufgebaut werden. ROI nach 12 Monaten: 9x.

Was den entscheidenden Unterschied machte: Eine gründliche Vorbereitung in Kombination mit einem kampagnenbasierten Vertriebsansatz und erste Erfolge, die bereits während des Trainings erzielt wurden.

Weitere Erfolgsgeschichten

Value Selling Workshop mit dem Fokus auf nachhaltige Produkte

Absatzsteigerung einer CO2-armen Produktlinie

Der gezielte Verkauf CO2-armer Produkte steigerte dessen Umsatzanteil um das 4,5-Fache, indem technischer, finanzieller und ESG-Mehrwert quantifiziert und die Vertriebsteams in realitätsnahen Szenarien geschult wurden.

Verhandlungsssituation

Preiserhöhung durch Verhandlungstraining

Durch ein gezieltes Verhandlungstraining erzielte eine Finanzdienstleistungsgruppe eine durchschnittliche Preiserhöhung von 13 % mittels eines strukturierten Lernprozesses und übertraf damit die Ziele bei gleichzeitigem Erhalt starker Kundenbeziehungen.

Coaching Session zur Verbesserung der Gesprächsführung im Vertrieb

Europaweite Skalierung des Vertriebs einer Neobank

Eine europäische Neobank beschleunigte ihre Expansion durch ein SPIN-basiertes Vertriebs-Playbook, gezielte Schulungen und KPI-Coaching, wodurch die No-Show-Rate um 30 % gesenkt und die Konversionsraten um bis zu 20 % gesteigert wurden.

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